精益生产与灯塔工厂打造实践研修班
—走进奔驰&三一灯塔工厂
学习时间:2023年9月14-15日
学习地点:北京
学习对象:董事长、总经理等高管及生产管理负责人;欢迎组团定制学习。
三一重工简介:
2012年1月30日,三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司,曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说:“在参观完你们的厂房后,我就知道,在与你们的竞争中,‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说:“三一人一生只做一件事,那就是‘品质改变世界’。”
2、简单,但是严谨、清晰
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么?三一人认为:首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队,包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面,一个是硬件系统,即制造技术系统;另一个是软件系统,即先进的制造管理系统,同时,我们还要打造一个良好的工厂环境。
3、三一智造一小时下线一台泵车三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间,该车间占地11万平米,拥有6条现代化总装生产线,是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂,一小时可下线一台泵车。
北京奔驰简介:
项目收益:
01 | 观现场 - 走进工厂,实地考察工人的作业方式,与现场管理
02 | 找感悟 - 通过与一线工人现场交流,感悟精益生产的本质,学习最前沿的精益管理
03 | 面对面 - 与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前碰到的问题与困境
04 | 互切磋 - 优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训
时间
主题内容
分享嘉宾
第一天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享
09:50-10:20
北京奔驰汽车有限公司整体参观
Ø 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业典范:精益化制造;先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。
北京奔驰生产管理人员
10:30-11:40
主题分享:
Ø 奔驰工业4.0 下的精益生产管理
Ø 奔驰工业4.0解读
Ø 奔驰精益生产运营系统概况
北京奔驰生产运营高管
11:40-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享:北京奔驰生产运营系统(BBOS)
Ø 奔驰生产运营系统概况
Ø 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全
Ø 奔驰过程质量控制
Ø 奔驰生产问题的分析与解决
Ø 现场管理人员的角色与职责
北京奔驰生产运营高管
第二天:走进三一重工,参观灯塔工厂+三一智能制造与数字化转型主题分享
09:30-10:30
参观三一重工全球首家桩机灯塔工厂生产线。
整个工厂将互联网、大数据和人工智能深度融合,实现了生产制造要素全连接,让人叹为观止。
三一重工工作人员
10:30-12:00
主题分享交流:三一重工灯塔工厂建设历程及实践
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享:三一重工智能制造与数字化转型实践及案例
Ø 三一介绍和转型背景
Ø 转型愿景与实践分享
1.数字转型规划
2.智能制造
3.创新研发,快速设计,快速验证,电动化产品,智能化产品
4.极致营销:营销业务数字化,服务业务透明化,风险控制自动化
5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。
Ø 未来展望
Ø 互动交流
三一重工高管
具体行程以当天实际为准。
教学信息:
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:北京
学习费用:6800元/人
费用包含:考察、培训费、会议室费用、午餐、北京当地交通费用、发票。
报名咨询:郝老师 18301161105(同微信)
咨询热线:郝老师18301161105(同步微信)
地址:北京市通州区台湖镇经略天则北3-02
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