8月15-16日-腾讯人才发展与组织管理实践研修班                    

                                      --- 走进北京腾讯学管理

学习时间：2023年9月15-16

学习地点：北京

邀请对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人

腾讯公司简介：

腾讯公司成立于 1998 年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

“互联网+”是腾讯重要的战略之一，影响着诸多企业的发展

从2013年起，腾讯开始做减法，开始通过投资战略布局的方式来增强自己在某一方面的业务能力，扩大自己的产业生态。拥有手机QQ和微信两大超级入口，腾讯将会继续投资越来越多的企业，从而打造基于移动互联网第一入口的产业生态。

《福布斯》2011 年评腾讯创新能力全球第四，超越苹果和谷歌

腾讯是世界上最早具有互联网思维、最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，并将这种能力发挥到极致，获得大规模的商业成功。

例如：CF在2008年3月推出后，两年时间推出22个版本，平均每个月推出一个新版本；微信从2011年1月推出， 1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多互联网巨头。放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。

 2020年腾讯以12.89亿美元的总收入成为全球互联网企业十强，位居第197位，并依旧保持中国互联网公司中的前三名。2022年腾讯营收4095亿元（数据截至2022年第三季度）《财富》世界500强排行榜，腾讯121位。

从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的超4万的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。

腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。

课程亮点：

2020年以来，聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求，邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者， 根据腾讯历史发展的几个关键阶段，明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题，外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法，隆重推出2023年腾讯系列公开课：《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》，一起为企业管理者提供参考和借鉴。

第一篇章“红海之潮”

寓意腾讯在“过去”的发展历程中沉淀和传承最好的，最有底蕴和内涵的部分，包括：腾讯文化塑造、腾讯产品之道，腾讯用户思维与深度洞察。

第二篇章“蓝海之巅”

寓意腾讯在“现在”的飞速发展与转型过程中最为关注和重视，投入最多资源和力量的部分，包括：腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维。

第三篇章“星海之声”

寓意腾讯在“未来”的战略布局和开疆拓土的征程中，最为关键和具有使命意义的部分，包括：腾讯科技向善、数字化转型方法论、数字化营销、人性化洞察。

课程收获：

《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。

一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；

二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；

三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；

四、了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。

走进腾讯行程安排：

时间	行程安排	分享嘉宾
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯数字化转型实践经验
08:30-09:30	标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯	标杆随团顾问
09:30-12:00	主题分享交流：鹅厂文化之路 1、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 2、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 3、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 4、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 5、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 6、腾讯文化与产品体验	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题分享交流：腾讯的数字化转型 1、数字化的力量——中国优秀企业营运数据对比 2、数字化的历史——不同发展时期的特征与机会 3、数字化的现状——不同行业与不同阶段 4、如何做好数字化产品——工程思维 VS 场景思维 5、数字化思维+金融综合案例 6、数字化转型背后的管理思维——以腾讯企业文化为例	腾讯高级讲师
第二天：学习腾讯组织管理与建设和人才培养之道
09:30-12:00	主题分享交流：腾讯组织能力建设与最佳实践 1、企业组织管理的三九矩阵 2、组织能力建设与关键策略 3、组织能力打造之组织能力杨三角 4、腾讯组织能力之战略与组织升级 5、腾讯组织能力之团队与人才盘点 6、腾讯组织能力建设最佳经验分享	腾讯高级讲师
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主题分享交流：腾讯人才之道 1、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 2、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 3、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 4、腾讯绩效管理策略与多维视角 5、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 6、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 7、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察	腾讯高级讲师

具体行程以当天实际为准。

教学信息：

【学习费用】6800元/人

【教学模式】文化与产品体验+主题分享+疑难问答

【教学时间】2天

【费用包含】参观、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票

【联 系 人】郝兵建                       

【联系电话】18301161105（同微信）