百年企业，极致“匠心”
日本匠心标杆学习之行
日本7天6晚 —— 大阪/京都/东京
一、项目背景：
随着疫情结束后，国内经济社会逐渐恢复常态化运行，宏观政策显效发力，经济增长动能持续增强，宏观经济运行总体回升态势明显。同时，外部环境依然复杂严峻，经济运行面临新的困难挑战。
面对复杂多变的内外部经济大环境，企业的如何在经营和管理上落实党的二十大报告提出的“推动高质量发展”，是很多企业急需解决的一个难点问题。
二十大报告指出：推动经济高质量发展要把重点放在推动产业结构转型升级上，把实体经济做实做强做优。产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。
其中，制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重建设社会主义现代化强国、发展壮大实体经济，都离不开制造业，要在推动产业优化升级上继续下功夫。
小成靠勤奋，大成靠周期。想要在变化的经济、技术、周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。
跨越周期，在变化中洞见机会，抓住大势与机会，才能成为顶级企业！博石教育标杆学习考察项目，帮助企业探索一条经过实证的成功之路！二、选择日本作为考察学习对象的原因：
二战结束后，日本凭借制造业优势，带动经济迅速腾飞，引领全球制造业的发展，出现了“TPS精益生产”、“JIT法”、“5S管理”、“全面质量管理”、 “阿米巴经营”等一系列的经典管理理论。
1.丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式，彻遵循底杜绝浪费的理念，追求制造方法的合理性，系统化应用“精益生产”或“JIT（准时制）法”，是经过多年不断完善而建立起来的生产管理体系，其目的是“在最短的时间内高效制造，以最快的速度交付客户订购的车辆”。它顺应时代的发展和市场的变化，经过探索和完善，形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
2.20世纪50年代的美国管理学家戴明在日本讲授质量管理理论后，获得了日本政府的重视。日本便开始全面学习戴明的理论，并且根据该理论，走上全面质量管理转型的道路。仅用不到20年的时间，日本的家电、汽车等产品却开始大规模席卷全球市场。在消费者心中，日本制造不再是“假冒伪劣”，而是转变为优质产品的代名词。3.阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。日本在1980年代后期的经济高速发展过程中伴随着大量投机活动， 90年代初日本经济泡沫破裂，日经指数由38915.87点，跌至14000点，大量帐面资产在短短的一两年间化为乌有。
在“平成大萧条”后的30年，日本很多企业完成了商业模式的转型，很多企业在下行经济中寻找红利，取得了突出的成就：
1) 松下：在日本经济下行的90年代，销售增长放缓，营业收入和净利润均下降。但通过中村改革和津贺改革，原本公司的“沉重、迟缓、固执”，变革为“轻捷、迅速”；并且公司摆脱了对家电业的依赖，以汽车电池为例：松下不仅成为日本丰田公司的最大合作伙伴，也是特斯拉汽车的电池供应商。
2）京瓷集团：在日本大企业中的地位有所上升，2023日本品牌价值100强榜单中排名44。
3）无印良品：通过高性价比的产品和服务抢占市场，全球开设门店1072家，中国大陆地区325家（截至2022年8月）。
4) 家居家具连锁店似鸟控股：连续36年持续销售利润增幅，30多年市值涨幅了102.2倍（截止2023年2月）。
5) 优衣库：在经济下行最严重的这10多年，优衣库的店铺反而从7家发展到了433家，增长了约61倍。
同时，日本是长寿企业最多的国家，截止2023年数据统计，日本创业年数超过百年的企业有42966家，位列全球第一；创业年数超过200年的企业超过3000家。
三、考察行程安排：
具体行程安排以当天实际为准。
四：往期案例
五、项目费用
联系人：郝兵建 18301161105（同微信）
★7天6夜，费用36800元/人，费用包含：
1. 邀请函费、培训费、商务、翻译费、教材费、海外期间餐饮、住宿（标间）、日本国内地面交通费等；
咨询热线：郝老师18301161105（同步微信） 地址：北京市通州区台湖镇经略天则北3-02 版权所有 ©2018 博石教育某某分公司所有 京ICP备2023035440号
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