智能制造与数字化转型实践

                          ---走进三一重工

学习时间：2023年

学习地点：北京

学习对象：董事长、总经理等高管及生产管理负责人；欢迎组团定制学习。

丨为什么选择三一重工：

中国制造2025是中国政府实施“制造强国”战略的首个十年纲领。

“中国制造2025”立足国情，立足现实，提出了分“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年，迈入制造强国行列；第二步，到2035年，中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。

2019年，三一在行业率先启动62“灯塔工厂”建设，全面引入三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式。当前，三一正在全力进行数字化转型，长沙18号厂房已经初步完成了智能化升级。三一集团所有事业部、所有园区、厂房的实时生产数据、人员工作情况都可以在可视化大屏上一览无余。改造后的厂房，生产面积缩小了近一半，整体产能提升50%。

未来，三一依托工业互联网、借助智能化设备，推动智能制造的升级，达到质量的提升、成本的递减、效率的提高。2020年，三一终于迎来圆梦时刻——销售98705台挖掘机，首夺全球销量冠军，代表中国挖掘机企业第一次摘得世界冠军；故事仍在继续，2021年，三一挖掘机销量突破10万大关，再次迎来里程碑式新跨越！

与此同时，三一建设“灯塔工厂”的诸多经验还将实现能力外溢，对产业链伙伴、行业、乃至整个“中国智造”赋能，切实发挥世界级“灯塔工厂”的领航作用。启动重工行业“百人百亿”灯塔工厂3.0规划，致力在“十四五”末，全集团达成3000亿元销售额、3000名工人、30000名工程师的目标。

参观亮点：

品质改变世界制

2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”
简单，但是严谨、清晰

一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。

全球首家桩机灯塔工厂生产线

三一桩机工厂全面引入5G技术，拥有“智能大脑”——FCC（工厂控制中心），也是全厂智能制造的核心。在工厂里，小到一块钢板的分拣，大到十多吨桅杆装配，已全部可由机器人自动化完成。2020年，三一打桩机厂人均产值达到1072.8万元，是全球重工业当之无愧的“灯塔标杆”。

行程安排：

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天：走进三一重工，参观灯塔工厂+三一智能制造与数字化转型主题分享
09:00-09:30	集合，出发前往北京三一重工
09:30-10:30	参观三一重工展厅 了解三一重工的发展历史、使命与愿景；智能制造与数字化、“一带一路”与国际化；全国首个生态智慧风场-三一神仙岭风场沙盘模型 参观三一重工全球首家桩机灯塔工厂生产线。 整个工厂将互联网、大数据和人工智能深度融合，实现了生产制造要素全连接，让人叹为观止。	三一重工工作人员
10:30-12:00	主题分享交流：三一重工灯塔工厂建设历程及实践
12:00-13:30	午餐、休息（外部餐厅用餐；100元左右/人）
13:30-16:30	主题分享：三一重工智能制造与数字化转型实践及案例 Ø 三一介绍和转型背景 Ø 转型愿景与实践分享 1.数字转型规划 2.智能制造 3.创新研发，快速设计，快速验证，电动化产品，智能化产品 4.极致营销:营销业务数字化，服务业务透明化，风险控制自动化 5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。 Ø 未来展望 Ø 互动交流	三一重工专家

具体行程以当天实际为准。

教学模式：

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京

报名咨询： 郝老师   18301161105（同微信）