一起联想执着向上

          ---走进北京联想

时间：2023年

地点：北京

学员：董事长、总裁、企业各职能部门管理者

联想介绍：

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。客户遍布全球160多个国家, 营业额近300亿美元，名列《财富》世界500强，2013年7月，联想超越惠普公司成为全球PC领域老大。作为联想的创始人，柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。

在长达30年的时间里，柳总带领联想从一家国有小型作坊变成一具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一大批年轻的企业家。

柳总多次在公司内部大会上指出联想高速发展的秘诀---创新：产品开发策略创新、品牌建设创新、危机处理创新、新员工入模子创新、复盘文化的创新、跨国并购IBM后多元文化融合创新、联想管理法宝三要素的创新……

企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

联想考察行程：

时间	主题内容	分享嘉宾
	参观联想全球总部+联想企业文化、创新管理座谈
08:30—9:30	标杆学习行前引导 联想背景及参访学习行程介绍，联想参访学习看点，学习点 随团顾问引导大家对联想未来如何围绕智能变革发展业务的深入思考。	标杆随团顾问
9:30—10:30	参观联想全球总部 Ø 参观联想来酷无人店，体验扫码注册与刷脸进店 Ø 参观联想中央活动广场-蓝色海洋，一站式服务大厅，进口产品超市等 Ø 参观联想全球总部办公区 Ø 合影留念	联想接待人员
10;30-12:00	Ø 主题分享:  联想企业文化与发展历程	联想专家
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享一：联想的创新管理与品牌建设 l 联想的创新发展之路 l 联想的机制创新 l 联想的产品开发策略创新 l 联想的品牌及推销策略创新 l 联想的渠道创新策略 l 联想的文化建设创新 主题分享二：联想复盘文化与管理三要素 l 联想的复盘文化创新 l 联想管理三要素——建班子 l 联想管理三要素——定战略 l 联想管理三要素——带队伍 智慧对话：高管面对面	联想专家

具体行程以当天实际为准。

教学信息：

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京   

报名咨询：郝老师  18301161105（同微信）