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中广核访学参观考察—学习中广核纵深防御稳健决策丨标杆学习之走进大亚湾核电站考察丨参观大亚湾核电站访学考察

发布时间:2023-09-27 18:03

作者:郝兵建

阅读:291次

纵深防御稳健决策

—走进中广核参访考察

企业简介：

中国广核集团（简称中广核），原中国广东核电集团，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由核心企业中国广核集团有限公司及40多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。

中国广核集团自成立以来，以“安全第一，质量第一，追求卓越”为基本原则，坚持“一次把事情做好”的核心价值观，在成功建设大亚湾核电站的基础上，形成了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制，建立了与国际接轨的、专业化的核电生产、工程建设、科技研发、核燃料供应保障体系。

大亚湾核电厂位于中国广东省深圳市龙岗区大鹏半岛，离香港尖沙咀直线距离51公里，由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营，隶属于中广核集团公司，拥有两台百万千瓦级压水堆机组，所生产电力70%供应香港，30%供应广东。

大亚湾核电厂从1987年开工建设，于1994年5月6日正式投入商业运行，此后，在大亚湾核电厂之侧又建设了岭澳核电厂，两者共同组成一个大型核电基地。

大亚湾核电厂是中国大陆第一座大型商用核电厂，中国大陆建成的第二座核电厂（中国大陆建成的第一座核电厂为秦山核电厂），也是大陆首座使用国外技术和资金建设的核电厂。

自1978年邓小平同志宣布引进法国技术在中国建设大型核电站以来，中广核走过了一条“引进、消化、吸收、再创新”的核电发展道路，已经成长为我国最大、全球第三大核电企业，并打造出了国家名片 “华龙一号”。

“中广核是改革开放的产物，核电是我国改革开放的丰硕成果。中广核的诞生、发展、崛起，就是一部浓缩的中国改革开放史。

为什么学习中广核：

1、中国广核集团，国际一流的清洁能源集团，全球领先的清洁能源提供商与服务商。原中国广东核电集团，总部位于广东省深圳市，是由国务院国有资产监督管理委员会控股的中央企业；

2、中广核是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业；

3、中广核以“发展清洁能源，造福人类社会” 为使命，经过40余年的发展，构建了6+1产业体系，业务已覆盖核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保、产业金融等领域，拥有2个内地上市平台及3个香港上市平台。

4、截至2023年5月，中广核在运清洁电力装机容量超7700 万千瓦，其中在运核电装机超3056万千瓦，国内新能源控股在运装机超3515万千瓦，海外新能源控股在运装机近1200万千瓦。其清洁能源项目覆盖全国30个省区，为海外15个国家和地区提供清洁电力。

5、中广核2013-2021年连续九年获国务院国资委业绩考核A级，连续三个任期年度及任期考核“双A”评价。

中广核参观考察行程安排：

时间	主题内容	分享嘉宾
08:00-09:30	标杆学习行前引导中广核背景及参访学习行程介绍，中广核参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对大亚湾核电站从0到7000亿，如何演绎“零资本裂变”奇迹的深入思考。	标杆随团顾问
09:30-11:45	参观大亚湾核电基地展厅 ●参观中广核核能展厅：了解中广核发展与创新，深耕其企业文化沃土，感受其宏伟的大亚湾核电基地的魅力。并了解大亚湾核电基地对粤港澳大湾区发展的重要地位。 ●参观中广核技能中心：还原核电站内部的场景，了解中广核核电技术、核电原理与核能开发等。 ●参观中广核材料码头、望海亭 ●参观中广核党校：“中广核党校”，是集团人才培训所在地，切身感悟中广核“打造大团队，构建大培训，推动大学习，服务大发展”的培训理念。	中广核接待人员
11:45-13:30	午餐休息
13:30-16:30	主题分享交流一：中广核企业文化之道走进中广核——熟悉中广核发展历程；融入中广核——中广核企业文化建设。培训收益：通过本课程的学习，学员能够：了解中广核的发展历程，掌握四个阶段的发展脉络及文化特点，熟知每一阶段的重大事件并理解其内涵。了解中广核企业文化的过去、现状和未来发展需求，理解中广核《企业文化共识》各部分的主要内涵。备选主题分享交流二：中广核人才培养之道道：了解中广核人才培养核心理念；法：领悟中广核人才培养运行机制；术：学习中广核人才培养八大特色方法；器：了解中广核人才培养四大资源平台。培训收益：中广核集团的快速发展离不开人才培养的支持，通过学习中广核人才培养之道，领悟其人才核心理念，培养体系及特色方法，促进学员加深对人才培养的理解。备选主题分享交流三：核安全文化之道敬畏核安全；敬畏工程质量；敬仰安全文化。培训收益：通过本课程的学习，您将能够说出核安全文化建设的要点；说出不同层级的员工如何进行核安全文化建设；在工作中贯彻核安全文化的理念。备选主题分享交流四：卓越管理体系的构建与评估（课时建议1天）管理和体系管理；卓越绩效管理体系；管理成熟度的评价方法；卓越绩效评价准则条款；运用卓越绩效标准评估部门管理成熟度。培训收益：通过本课程的学习，您将能够描述组织管理和体系管理；说出卓越绩效评价模型的七个要素；运用卓越绩效评价方法实施评价。备选主题分享交流五：全面质量管理（课时建议1天）事故案例分析；质量和大质量意识；质量经营和全面质量管理；质量源流管理；全面质量管理的推行与落实。培训收益：通过本课程的学习，您将能够理解全面质量管理的观念、框架、目标；掌握全面质量管理的工具、方法和关键点控制；掌握精益管理的理念、内容；了解质量管理工具集统技术。	中广核高级专家