“中国制造2025”进行时             

        —走进长沙三一重工

学习时间：2024年

学习地点：中国株洲、长沙

学习对象：董事长、总经理等高管、事业部负责人

学习背景：

中国制造2025是中国政府实施“制造强国”战略的首个十年纲领。

“中国制造2025”立足国情，立足现实，提出了分“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年，迈入制造强国行列；第二步，到2035年，中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。

包括提高国家制造业创新能力、推进信息化与工业化深度融合、强化工业基础能力、加强质量品牌建设、全面推进绿色制造、深入推进制造业结构调整、积极发展服务型制造和生产性服务业、提高制造业国际化发展水平、大力推动重点领域突破发展。

长沙三一重工作为工信部首个工程机械智能制造综合试点示范，18号泵送工厂是三一“灯塔工厂”系列的第一座，也是工程机械行业的第一座标杆工厂。

18号工厂于2008年开始筹建，并于2012年全面投产。该工厂拥有多条自动化生产线和装配线，使产品研制周期缩短20%，生产效率提高20%，产能提升23%，不良品率降低15%，整体运营成本降低24%，被业界称为“最聪明的厂房”。自此，“三一重工”实现了从传统制造向智能制造的转型。

截至2017年6月，三一累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。目前，三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。2021年《福布斯》全球企业2000强，三一重工排名第468位，首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。

为什么学习三一重工：

品质改变世界制 

2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”

简单，但是严谨、清晰 

一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。

三一智造一小时下线一台泵车 

三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂，一小时可下线一台泵车。

三一重工参观考察行程：

走进三一重工，参观灯塔工厂+三一全球培训中心+主题分享
09:00-09:30	三一标杆学前引导 1.三一学习看点 2.厂区参观要求 引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关，带着目标走进三一参访
9:30-10:30	三一文化体验：三一产业园 1.三一企业展厅 2.灯塔工厂 了解三一的产品和业务覆盖； 感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理，打造超高的生产效率；与三一人零距离接触，体验“品质改变世界”的企业文化
10:30-11:00	乘车前往三一全球培训中心
11:00-11:45	三一文化体验：三一全球培训中心 1.参观业内最大的机器人实训基地 2.参观三一工学院校园 了解三一在人才培养方面的持续投入，三一的发展是依托三一的人才
11:40-13:30	餐厅就餐、午休 体验三一员工生活
13:30-16:30	主题分享：三一智能制造数字化转型 Ø 三一介绍和转型背景 Ø 转型愿景与实践分享 1.数字转型规划 2.智能制造 3.创新研发，快速设计，快速验证，电动化产品，智能化产品 4.极致营销:营销业务数字化，服务业务透明化，风险控制自动化 5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。 Ø 未来展望 Ø 互动交流

具体行程以当天实际为准。

教学信息：

教学模式：参观考察+深度体验三一重工总部+专家分享

考察地点：中国长沙

联  系 人：郝兵建 18301161105（同微信）

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