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走进SMC参观考察&施耐德考察参观&北京奔驰参观考察之第五届标杆峰会—世界一流之先进制造
  • 发布时间:2023-09-19 15:12
  • 作者:郝兵建
  • 阅读:528次
  • 世界一流之先进制造 丨标杆峰会

            —走进SMC、北京奔驰、施耐德

    峰会项目背景:

    博石教育的第五届标杆学习高端峰会,将邀请管理界顶级专家、各行业头部标杆大咖嘉宾、社会各界有识之士为企业在不断变化的技术和商业环境中剖析现实、分享变革经验、提供前沿思想及他们的最佳管理实践,从而唤醒企业的全新发展要素,赋能企业乃至行业高质量发展,从数字化、智能制造、人工智能、灯塔工厂、专精特新、元宇宙、双碳目标、工业互联网、数据安全、组织创新等多方面为大家描绘出一张尽可能清晰的、可实现的对标管理图谱,和大家一起共同探索中国企业的强企之路,共同促进企业解放生产力,形成新动能,锁定新方向,迈向新征程。

    峰会亮点:

    1:云集标杆大咖,顶级嘉宾阵容,众多名企共聚 2023 年标杆学习高端峰会开启线上直播,将有100000+企业决策者和管理者、20位来自世界一流名企高管及行业领袖演讲和对话、30 家知名人力资源服务机构与权威媒体共襄盛举。

    2:精选时代主题,把脉时代风向,揭秘模式创新紧随时代风标,聆听专家精髓,向标杆企业取经,掌舵企业风帆,共享新经济模式下的企业变革之术与发展之道。

    3:首发行业白皮书,推动标杆学习走向产业化。本届峰会将首次发布标杆学习行业白皮书,系统披露对标提升行动目标实现路径。

    4:组织部分会议代表走进北京地区的制造行业和互联网行业的优秀标杆企业,去学习这些标杆企业的管理创新成果和最新实践。这些标杆企业都是走在行业最前沿的企业。如:奔驰考察参观 丨 北京SMC参观交流 丨 施耐德电气考察 丨 京东、北京腾讯、科大讯飞等企业参访交流

    SMC考察参观介绍:

    SMC(中国)有限公司是SMC集团于1994年9月在北京经济技术开发区投资建立的独资子公司,为北京市首批高新技术企业之一。投资额已达5亿美元,在中国建有一个研发中心、四个加工及物流工厂,生产用于工业自动化的气动元件。经过18年的高速发展,SMC(中国)有限公司已成为世界上最大的气动元件生产和出口基地之一.

    SMC(中国)公司具有很多和其他外企相比不同的特点:

    1、指导思想和定位的不同,即面向全球的生产出口基地;

    2、SMC(中国)有限公司引进了全球同行业最精锐的、最现代化的自动化生产设备,以及从精密铸造到精密加工、表面处理、组装、出厂检验等全套现代化的气动元件生产制造工艺;

    3、SMC(中国)有限公司工厂生产的所有产品都出于SMC最新设计理念;

    4、SMC(中国)有限公司拥有一支非常年轻、优秀的高素质员工队伍,其中近400名员工曾被送到日本进行培训;

    5、SMC(中国)有限公司重视与理工科大学间的产学研合作,奠定了公司的技术基础。

    SMC一直坚持走产、学、研相结合的道路。源源不断的技术创新是其在中国这一全球竞争最为激烈的市场中制胜的法宝。多年来,SMC已经成为中国经济不可分割的一部分,是中国用户值得信赖的合作伙伴。SMC将其最前沿的气动、液压、电动控制技术与创新解决方案全面投入到与中国的合作中,彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。

    北京奔驰考察参观介绍:

    北京奔驰是中国最先进的世界级汽车制造企业,由北京汽车与戴姆勒股份、戴姆勒大中华区投资有限公司共同投资组建。2022年世界500强第38位,在汽车行业的排名则为第3名 

    1、等级、地位和权力的象征

    创立于1900年,已有百年历史,是世界上资格最老的厂家,以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。

    2、最先进的世界级汽车制造企业

    在精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准,堪称行业典范。

    3、质量控制世界一流

    精工细作是奔驰获得良好声誉的真正秘诀。靠严肃的工作制度和工作态度,以及严格的检查制度,对产品的每个部件、每道工序一丝不苟,保证过硬的质量标准。

    施耐德考察参观介绍:

    施耐德电气是全球能效管理领域的领导者,1836年由施耐德兄弟创立。主要业务包括电力,工业自动化,基础设施,节能增效,能源与安防电子,智能生活空间等业务领域,是法国的工业先锋之一。

    施耐德电气(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一,是全球能效管理领域的领导者,为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2018年,施耐德电气在“Gartner 2018全球供应链25强”名列第12位,其在精益生产SPS和智能工厂4.0的部署同样走在行业乃至世界前列。

    施耐德(北京)中低压电器有限公司成立于1997年,位于北京市经济技术开发区,主要生产世界名牌产品梅兰日兰Compact系列低压塑壳断路器。公司目前拥有两百多名员工,产值达7亿人民币。

    北京低压工厂是施耐德电气践行可持续发展的代表之一。截至2022年12月,施耐德电气在中国的29家工厂和物流中心中,已经有16家施耐德电气“零碳工厂”、1家第三方认证“零碳工厂”、15家工信部“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂,中国区零碳工厂数量位居全球第一。

    企业行程安排:

    时间

    主题内容

    嘉宾

    第一天:走进北京奔驰考察参访交流

    08:00-09:00

    北京奔驰参访学习行程、看点、学习点介绍。

    随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对奔驰公司的企业文化、绿色制造、企业创新与数字化转型实践的探讨。

    标杆学习顾问

    09:00-10:00

    北京奔驰汽车有限公司整体参观

    近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业典范:精益化制造;先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。

    北京奔驰接待人员

    10:00-12:00

    主题分享交流:奔驰特色精益生产管理

    一、 奔驰工业4.0 下的精益生产管理

    二、 奔驰工业4.0解读

    三、奔驰精益生产运营系统概况

    四、互动交流

    奔驰专家

    12:00-13:30

    午餐与休息

    标杆学习顾问

    13:30-16:30

    主题分享交流:北京奔驰生产运营系统(BBOS)

    一、 奔驰生产运营系统概况

    二、5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全

    三、 奔驰过程质量控制

    四、 奔驰生产问题的分析与解决

    五、 现场管理人员的角色与职责

    六、 互动交流

    奔驰专家

    16:30-

    当日行程结束


    第二天上午:走进SMC参访考察交流

    08:00-09:00

    SMC参访学习行程、看点、学习点介绍。

    随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对SMC公司的企业文化、绿色制造、企业创新与数字化转型实践的探讨。

    标杆学习顾问

    09:00-10:00

    参观SMC第二工厂

    Ø 绿色制造是制造业转型发展的方向,在这个能完成4万多个品类部件加工的现代化工厂中,从原材料到成品,每个环节都有条不紊地运行着。

    Ø 通过现场实地参观,大家能真实地感觉到SMC如何通过工业工程技术缩短生产周期,减少生产中能源消耗;如何通过信息技术全面优化业务流程,提高工作效率,推进精益化、数字化、低碳制造,力求将产品和生产过程对自然环境的影响降低到最小程度。

    SMC接待人员

    10:00-12:00

    主题分享交流:SMC数字化转型实践与核心竞争力打造

    一、 SMC持续发展的四大核心竞争力变革要素

    1、 强化自主的供应链体系;

    2、 持之以恒的精益筑基;

    3、 不断优化的数字化转型;

    4、 坚定不移的低碳绿色制造。

    二、 SMC的数字化转型实践及其成果

    1、 数字化转型的价值--现场及经营的可视化提升;

    2、 异常处置的速度化及质量提升;

    3、 企业现场改善力及问题解决力的提升。

    三、如何运用新的数字化技术构建差异化竞争优势

    四、互动交流

    SM专家

    12:00-13:20

    午餐与休息

    标杆学习顾问

    第二天下午:走进施耐德参访考察交流

     

    13:20-13:30

    施耐德参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对施耐德公司的透明工厂打造、绿色制造与数字化转型实践的探讨。

    标杆学习顾问

    13:30-14:30

    参观施耐德北京工厂

    Ø 参观施耐德创新展厅。在此可深入了解施耐德在电力,工业自动化,基础设施,节能增效,智能生活空间等领域的创新产品和创新技术成果。

    Ø 参观施耐德5G“零碳”智能工厂。通过参观,现场感受施耐德全自动化产线、设备管理、生产管理、质量管理等多个应用场景,深入了解其在设备智能运维、碳中和等方面的先进方案。

    施耐德接待人员

    14:30-16:30

    主题分享交流:施耐德如何打造透明工厂

    一、施耐德中国发展概况

    二、施耐德如何打造透明工厂

    三、施耐德在转型升级过程中遇到的困难与挑战

    四、施耐德转型升级的解决方案及经验体会

    五、互动交流

    施耐德专家

    16:30

    当日行程结束


    具体行程以当天实际为准。

    教学信息:

    教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

    考察地点:北京

    学习费用:9800/人

    费用包含:参观、培训费、会议室费用、市内学习用车、发票、午餐。

    费用不包含:住宿和差旅、晚餐、接送机。

    报名咨询:郝老师 18301161105(同微信)

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    地址:北京市通州区台湖镇经略天则北3-02

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