主 讲：原华为（软件）全球能力中心学院院长  魏巍
面授时长：2天 华为魏巍
课程费用：3800元/人
课程对象：董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
联系人：郝老师 18301161105（同微信）

课程收获
企业收益：
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

课程特色：
收获一次针对性的专业学习，参与一场高水平的实操设计，带回一套可落地的解决方案

课程大纲：
一、企业大学的战略定位
华为发展所面临的人才挑战的特点
华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
专业人才通道以及培养路径
管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
为什么坚持选拔制
训战结合
华为大学的核心业务
华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
项目制运作的核心理念
华为大学如何进行项目制运作
华为大学和人力资源部的关系
如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
FLDP——从骨干到管理者的转身
青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
新员工培训——和华为共成长
教学设计和课程开发机制
学习解决方案咨询机制
案例教学机制
华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
业界常用的方法论和设计模型
人群适用性
实战导向、绩效导向
训战结合
如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
师资队伍建设核心理念
师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
案例平台建设
知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
企业大学设计模型

专家简介：
原华为管理培训专家，原华为（软件）全球能力中心学院院长   魏巍

实战经验：
拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。
主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院 ，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展，曾荣获华为公司“卓越运营奖”。曾受邀到浙江大学，上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业。

服务案例：
2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；
2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；
2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。
“傻瓜式”，在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。
主讲课程
《课程设计与开发》《TTT培训大纲》《打造高绩效团队》《人才梯队建设课程大纲》《华为的奋斗者文化》《华为人力资源管理解析》《中小企业如何快速批量培养人才》《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》
服务客户
中石化、药明康德、沃尔玛中国、方太集团、中广核、南方电网，陕西电力、裕同集团、合全药业、义翘神州、安吉尔、南方航空、深圳航空、北汽集团、比亚迪、上汽集团、中集天达、联赢激光、医明康德、药明生物、如新集团、中车集团、祥汇地产、雅居乐、达能、长安汽车、安踏、同程旅游、美邦、华帝股份、中远海运、浙商银行、中信银行、美的集团、汇川技术、盛丰物流等……