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求挖掘和方案赢销-嘉宾:原GE工业与消费品集团中国区销售总经理 张岚 / GE 张岚
  • 发布时间:2021-12-13 10:10
  • 作者:郝兵建
  • 阅读:311次
  • 大客户销售 ——需求挖掘和方案赢销
              ---嘉宾:原GE工业与消费品集团中国区销售总经理  张岚

    主 讲:原通用电气(GE)工业与消费品集团中国区销售总经理  张岚
    面授时长:2天                         
    课程费用:3800元/人
    课程对象:大客户销售人员、销售管理人员等
    联系人:郝老师 18301161105(同微信)

    课程收获
    企业收益:
    1掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具
    岗位收益:
    1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤
    2.掌握定制方案时的步骤和策略
    3.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧

    课程特色:
    选用行业或企业的案例来进行分析讨论,力求有的放矢、贴近企业现状

    课程大纲:
    一、销售人员如何适应新环境?
    1.市场环境的变化
    - 同质化竞争
    - 价格战难以为继
    - 合规要求高
    2.销售面临的新时空
    - 关注物质 =》关注精神
    - 以“事”为中心 =》以“人”为中心
    -  销售产品 =》销售“人品”
    3.如何适应新的市场环境?
    - 关注客户对产品功能和价格以外的需求
    - 服务与产品一体
    - 技能提升,“软硬兼施”

    二、大客户销售的基本步骤
    1.大客户销售的特点
    2.大客户销售的步骤
    - 寻找销售线索
    - 客户需求了解
    - 弄清客户组织结构及采购流程
    - 发展客户关系并提交方案
    - 谈判与成交
    - 执行与拓展
    3. 案例讨论

    二、大客户销售的“九字真经”
    1.大客户销售的“九字真经”
    - 找对人
    - 说对话
    - 做对事
    2.找对人的五个步骤
    - 分析客户需求(个人需求分析工具:全生态圈)
    - 弄清客户采购流程
    - 分析客户内部的角色与分工
    - 接近客户
    - 赢得客户信任
    3.案例分析

    三、如何有效挖掘大客户需求?
    1.如何分析行业特征和趋势?
    -把握行业宏观面,才能与大客户同频
    -有效洞察行业的工具:行业画布
    -课堂练习
    2.如何全面分析大客户的业务?
    - 不能只关心自己的业务,必须理解大客户的业务状态
    - 大客户业务分析工具:客户画像
    - 课堂练习
    3. 如何分析大客户内部不同关键人的角色和需求?
    - 客户内部的五种角色
    - 客户关键人的差异化需求分析工具:思维云盘
    - 课堂练习
    4. 如何从大客户需求中找到销售机会?
    - 梳理大客户痛苦链
    - 分析自身(公司&个人)的优势和资源(穷尽罗列)
    - 找到匹配的销售机会
    - 小组讨论

    四、如何设计直击人心的解决方案?
    1. 罗列客户最关注的需求点
    -技术指标
    -成本
    -交期
    -其它
    2.分析客户对上述需求的优先项排列
    3. 设计方案时对客户重点关切相有所回应
    - 方案满足客户核心需求
    - 方案有超越客户期望的亮点
    - 方案为后续销售植入“吸引点”
    4. 如何在呈现方案时有力影响客户?
    - 强调客户的利益
    - 突出方案的创新点
    - 赋予客户安全感
    - 与众不同,令客户难忘
    5. 课堂练习

    五、如何与大客户高层有效沟通?
    1. 大客户高层的特点
    -高层关注什么?
    -高层沟通的三大原则
    2. 如何与高层同频沟通?
    - 背景调研
    - 了解高层最关注的KPI(关键绩效指标)
    - 设计提问清单
    3. 倾听的技巧
    - 倾听建立信任
    - 3F倾听工具
    - 平衡听和说的比例
    4. 强有力提问
    - 提问的技巧
    - 案例分析
    5. 处理异议的技巧
    - 故事是克服异议的最好武器
    - 精彩商业故事的BAC模型
    5.课堂练习:角色扮演
    个人行动计划

    专家简介:
    原通用电气(GE)工业与消费品集团中国区销售总经理  张岚

    实战经验:
    带领数百人的团队,在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。她亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式, 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验,为她的授课沉淀了深厚的基础。在销售和市场领域实践多年,深感业务是企业发展的引擎。所有的培训,都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。

    专业背景:
    上海财经大学MBA学位。1994-2009年期间,她曾先后供职于通用电气中国(GE)、飞利浦中国和国内上市公司,任总经理、业务总监等高层管理工作。现任上海培训协会(STA)理事会主席。

    授课特点:
    实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,善于与学员互动。
    主讲课程:
    大客户销售、解决方案销售、专业销售技巧、商务演讲与呈现、市场营销实战、品牌建设与管理
    销售团队的建设与管理、客户关系管理、经销商管理、管理与领导力

    服务客户

    工业品行业:英格索兰、川田机械、霍尼韦尔、康明斯发动机、欧姆龙工业自动化、舍佛勒工业轴承、宝武集团、宝钢国际、华谊集团、杜邦纺织、日清奥利友、拉法基、人民电器厂、阳光电源、海康威视、三和涂料、帕柯工业设备、三菱化学、三菱电机、德国西伟德建材、英国斯派莎克蒸汽系统、中科光电、日本吴羽氟材料、坂东传动带、阿特拉斯科普柯空压机、瑞典奇石乐测量系统、德国瑞好、贺利氏光伏、泛林半导体设备、麦格思维特流体工程、阿诺精密切削、远东电缆、上海智能制造创新中心、上海新型建材集团 等

    电力行业:中国核电、中广核、远东智慧能源、上海电气、德力西电气、万控集团、新世纪电气等

    消费品行业: LG电子、约克空调、摩恩卫浴、海尔电器、方太厨电、虎牌电子电气、乐扣乐扣、红豆集团、周大福珠宝、豫园黄金、DHC化妆品、良友集团、农夫山泉、光明食品、太太乐食品、康师傅、洽洽食品、益海嘉里、上膳源有机食品、高露洁三笑等

    服务业:华夏邓白氏、中国国际航空、TUV南德意志、欣海报关、方正物产、上海电信、东方有线、假日酒店集团、佰翔酒店集团、上港物流、浦海航运、中国邮政EMS、新华传媒、日本迈伊兹咨询集团、丽妍雅集等

    汽车行业:上汽集团、上海大众、上汽通用、广汽菲克、广汽丰田、长安福特、吉利汽车、陕汽宝华、东华汽车集团、威孚集团、德国采埃弗、德国孚利模、邓禄普轮胎、双钱轮胎、锦湖轮胎、阳杰汽配等

    金融行业:中国银行、兴业证券、中国银联、平安保险、紫金保险、东吴人寿、中邮人寿、诺亚财富、欧力士融资租赁、收钱吧(移动支付)等

    医疗行业:科华生物、美舒医疗、华械医疗器械集团、瑞慈体检、威高血液净化、博士伦等

    其他行业:惠普中国、惠普台湾、汉高中国、3M中国、柯尼卡美能达、震旦集团、江苏移动、中建二局、上海建工、联想电脑、TCL罗格朗、中望软件、民和生物、中海油、中石化壳牌、苏宁电器、力诺集团、五四农场、成都天府新区投资集团、绿地集团、徐工集团、江南造船厂、沪东中华造船集团、上海开开集团、澳洋集团、三棵树涂料、复旦大学、交通大学、同济大学、苏州大学、美国威斯康星协和大学等
    更多+
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